立晨物流可以为客户整合供应商物流资源，提供Milk Run循环取货和JIT配送服务，支持客户JIT生产，以信息系统支持客户的看板管理，并通过覆盖全国的物流服务网络为客户提供备品、备件、回收物流服务，同时为客户提供装配、检测等增值服务。

    对于汽车物流，立晨物流将以生产管理为起点，采用适合汽车行业的重复生产模式来管理生产作业的进度计划，并且以条码为信息载体，实现整车仓储的自动化管理，提高管理效率，充分共享和跟踪车辆信息，以满足市场的快速变化对信息准确、及时的要求，并且实现企业降低成本的要求。

相关案例：

    2010年，中国重汽集团把“全面推行精益化管理活动，促进质量和效益提升 ”作为重点工作，提出“降低内部物流成本”等具体要求。
立晨物流根据中国重汽集团的要求，站在战略高度对中国重汽济南卡车公司从整体上进行物流项目规划，立晨物流针对卡车公司物流运作和管理上存在的问题，对包括总装车间和第三方物流服务公司等进行了大量的基础数据调研，并按照汽车行业的物流项目规划经验，采用IBM方法论和工具论，给出了整合物流规划项目方案。

    针对卡车公司的物流由车间内部物流、厂区内部物流、厂区外部物流三个环节存在的问题，立晨物流提出以下几点解决思路，来加强卡车公司精益物流体系建设。