2019年7月23日下午，立晨集团上半年工作总结会在立晨大厦九楼会议室召开，集团各子公司、分公司及部门负责人、部分业务骨干等共35人参加，会议主题是集团各板块上半年业务情况分析和下一步工作布署，集团总裁王彦军出席并发表重要讲话，会议由总裁助理束庆君主持。
    会议首先由各业务板块负责人汇报上半年业务运转情况、采取的措施办法和下半年工作计划打算。从汇总情况和财报数据看，公司上半年在宏观基本面趋紧、经济下行压力持续加大的情况下，仍然保持了稳定发展的良好态势，实现了时间过半任务过半的工作目标，主要体现在：传统物流服务板块稳步有序推进，铁路运输等业务短板得到有效弥补，危化、港口等新增业务不断开拓，立晨数据等创新业务发展势头强劲，立晨农庄调结构重营销初见成效，立晨木业整顿重塑工作有效开展，企业综合盈利能力明显提升，化解和防控风险的能力不断增强，发展的根基更加扎实稳固。
    王彦军总裁针对当前经济形势结合企业现状，就如何转变观念、开拓思路、创新发展作了重要讲话。王总首先对公司上半年工作成绩和取得的成效给予充分肯定，他指出，基于当前国家经济转型升级、推动高质量发展的战略定位，安全、环保督查高压已步入常态化，资源经济时代和粗放式发展模式已成为历史，这对实体经济的影响将是持续和长久的，我们只有认清大势，转换思路，顺势而为，才能把握发展先机，闭着眼苦干蛮干没有出路。今后乃至将来，企业只有固本强基、合规经营、依法纳税，方能永续发展、行稳致远。实践也充分证明，近几年我们大力调整经营战略，优化业务布局，果断消减非盈利业务，坚持做强基础物流，做优做精创新业务的决策是正确的，也是非常及时的。
     对于下一步工作，王总提出三点要求：一是面对新形势要有新思路。思路决定出路，要突破传统思维，打破路径依赖，创新工作思路，充分依托立晨数据的技术优势和创新能力，融合公司基础物流优质资源，探索建立科技+现代物流服务全产业链创新生态，为企业发展增添新动能，注入新活力。
    二是要建立一支有担当负责任的干部队伍。岗位就是责任，职责所在，使命必达，要有发展的危机感、紧迫感，更要有工作的责任感、使命感。要敢担当善作为，不为风险所惧，不为瓶颈所限，不为困难找借口，只为问题找出路。公司各部门之间要顾全大局，团结一心，步调一致，齐心协力，攻坚克难。
    三是要大力引进中高端技术和管理人才。人才是企业的核心资源，要注重人才引进和人才梯队培养，推动企业可持续发展。要严格企业内部管理，规范企业经营行为，紧绷安全环保这根弦，管控好企业风险，不断提升管理和服务水平。
大浪淘沙，方显英雄本色，纵然征途漫漫，唯信天道酬勤。全体干部职工要振奋精神，团结一致，心无旁骛，凝心聚力，脚踏实地，奋发有为，争取超额完成公司全年目标任务，为企业高质量发展继续贡献力量。